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陕西化工集团经营组到公司调研
作者:柯长华 白文霞 | 浏览次数:

 

为了确保上半年“时间过半、任务过半”的生产经营目标,5月22日,陕西化工集团经营组在副总经理孙武带领下到公司就生产经营情况进行调研。公司总经理毛世强、其他班子成员、生产经营各部门负责人、所属各单位财务总监、财务部长等20多人参加了调研会议。

公司人事企管部部长代表公司汇报了2018年生产经营情况。公司总经理毛世强就治亏创效、一企一策做了深入的剖析和补充。

调研组就资金管理、安全环保管理、财务基础管理、成本分析、票据管理等方面进行了深入的调研和探讨,指出了问题的整改方向和要求。

孙武对神木煤化工上半年的生产经营工作予以充分肯定,指出汇报材料内容丰富,信息量大,问题和措施到位,尤其是采取“一企一策”效果明显,给集团做出了贡献,但也看出治亏创效任务艰巨、压力大。从目前看,上半年任务过半能够完成,全年扭亏和超额完成任务重担在肩。他从安全环保工作、生产高效运行、治亏创效、有息负债指标、融资问题、票据集中管理、资金管理、财务专项考核7个方面提出了建议。

会上各单位与调研组进行了深入的沟通、交流。浙商银行代表做了资金业务的专项推介,并对票据池业务进行指导。(柯长华、白文霞)

 

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