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能源公司:站在新起点 迎接新挑战
作者:赵志宏 | 浏览次数:

2017年能源公司实现利润总额1.59亿元,实现了“达产达效、治亏创效”和“提质增效、追赶超越” 的阶段性胜利。2018年,该公司将紧紧围绕“稳产高产、优质高效”的年度目标,继续谱写追赶超越的新篇章。

优化提升、创新发展

该公司已形成了较为完备的循环经济产业链,但从产品上来看还是属于传统工业链条,抵御市场风险能力不足。因此,该公司将继续创新发展,通过优化管理质量、产品质量工艺流程,进一步提升公司的竞争力,逐步实现“打造循环经济特色鲜明的新型煤化工企业”的愿景目标。

目前,该公司已经完成了石灰粉成球、石灰石筛下物制脱硫剂、净化灰综合利用等技改项目煤气冷凝水的回收利用等技改项目,有效的解决了安全环保工作压力,提升了公司竞争力。

2018年该公司将进一步解放思想创新思维,在兰炭的转型升级、发电产能的稳定、副产品价值的提升、生产消耗的降低等方面出实招、见实效。并在人、财、物上对创新工作的开展提供保障,对取得创新成果的人员予以重奖。

发挥党建作用、弘扬实干文化

在新的起点上,该公司将牢牢把握十九大精神,充分发挥公司党委的领导核心和政治核心作用,切实加强党的方针、政策和路线教育,不断创新思路、改进方法、积极开展不同形式的思想教育活动,继续加强党风廉政建设,扬清风、树正气。

通过安全文化建设和省级文明单位的创建,逐步扭转工作作风,引导公司实干文化的建设要为干实事的人提供必要的条件、搭建展示能力的平台、创造干事的环境,让他们有条件讲实话、干实事、出实招、见实效,使实干文化在公司结出丰硕成果。

打造专业化人才队伍、提升专业化管理水平

面对新的任务、新的使命,该公司将进一步加快培养一支具有专业能力、专业精神的高素质人才队伍,全面提升各级管理团队的专业化水平。一是创新人才培养机制,按照专业对应、层次对应、岗位对应的原则,科学设置培训内容和形式,为各类职工提供具有前瞻性、实践性和岗位适配性的专业能力培训机会。二是鼓励员工自觉学习专业知识,实现岗位成才。对取得专业技术职称和取得学历提升的员工要给予经济激励。三是建立公平、公正的人才使用机制,把那些政治坚定、技术过硬、成绩突出、群众认可的优秀员工进行重点培养;把肯干事、能干事的人才放到合适的岗位上。着力培养一支作风过硬、专业突出、奋发有为、勇挑重担的人才队伍,为公司的发展提供人才保障。(赵志宏)

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