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实干担当才能铸就企业执行力
作者:张强 刘军 | 浏览次数:

近期,电化公司在召开了职代会、工作会、安全工作会后,各部门积极宣贯会议精神,推动各项工作稳步开展。

2月3日上午,看到该公司生产调度报送的当班数据,电石分厂白灰球加入量由原来的每班5-6吨,增加到了每班11-13吨,加入量翻了一番以上,而且这一情况进一步向好,成为企业资源综合利用、节能降耗的风向标。

这种积极的变化,笔者多次深入电石生产一线,进行实地了解。该公司白灰粉末成球项目于2016年底正式启动。当时白灰市场价格暴涨,居高不下,且供应紧张,项目实施有利于企业节能降耗、优化供给、环保治理。该项目主要回收利用电石生产过程中产生的所有白灰粉末,通过冷压成球技术,加工成块状物,再按一定比例,添加到电石生产环节。该项目建成投用,预计年可节约费用640万元,经济效益、环保生态效益非常明显。可以讲,是一个一举多得、综合效益突出的项目但在后续运行过程中,生产管理运行人员的理解和认识却有较大的差异,同时也导致不同的运行控制模式。

在现场采访交流中,笔者了解到,3#、4#两台电石炉从该项目建成至今,一直投入使用白灰球,以5-8%的添加使用率保持着安全稳定运行。而其它四台电石炉因为硬件条件不同、炉况不同,考虑单耗、稳定运行等因素,试用一段时间后,误认存在安全隐患,后续试用的积极性不高,甚至停止使用。
    在电石生产现场,我们碰巧见到了原二车间工段长赵小虎。在刚刚结束的公司年度“三会”上,他作为2017年度企业劳模,受到了公司的表彰奖励。

赵小虎,一个不到30岁的小伙子,之前,他一直担任3#、4#电石炉的工段长,现任电石分厂横大班班长。文质彬彬的他,带着一股陕北汉子不服输、勇于挑战的实干劲。他大胆心细、勇于担当、刻苦钻研,带领着他的团队攻坚克难、团结一心,在白灰球投用方面闯出了一条新路,成为首屈一指的领军人物。

在电石生产中,原料是影响电石炉稳定运行的重要因素,但是白灰球的使用也是经过理论论证与实践考验得来。

“为什么同样的炉子,其他单位可以使用,而我们却不能正常投用。”赵小虎的话语,带着一股不服输的干劲。

“尽管我公司在电石行业还是一支年轻的队伍,在管理、技术方面与行业先进水平还有较大差距,但是我们也有自己的优势。

赵小虎告诉笔者,“经过半年多运行经验的总结分析,我们认为,只要严格按照工艺流程,时刻观察生产运行情况,及时将发生问题控制在最小化,我们就能够确保安全稳定投用白灰球。我们必须要适应新形势、新挑战,面对新课题,我们只能迎难而上。只有我们适应环境,而不是环境适应我们。”

采访结束时,他表示,近期公司试行了横大班劳动竞赛,作为一名横大班的大班长,他直接负责整个电石分厂当班的电石生产,今后不仅要让白灰球在3#、4#电石炉正常投用,而且要在分厂所有电石炉子上逐步得到合理、有效的使用,为公司“节能降耗、安全环保、稳定生产”创造有利条件。

在电石分厂,笔者了解到,通过“三会”精神的学习,横大班劳动竞赛的开展,大家开始转变思想观念,积极开展试用工作,出现新问题及时想办法解决。电石分厂拿出具体可行的措施,积极推动工作,先以3%的量加入,时刻观察电石炉运行情况,然后逐步增加白灰球的添加量,最后寻找、摸索一个适合、相对平衡的添加量,使白灰粉末综合利用效益最大化,并将白灰球添加纳入横大班劳动竞赛考核指标,营造出“比学赶超”的良好氛围。

众人拾柴火焰高。作为企业的一员,企业是我家,发展靠大家。我们要大力倡导实干文化、创新文化,“说实话、干实事、出实招、见实效”,这是2018年我们每个人必须深刻思考和认真面对的课题,要实现“扭亏为盈保生存”的总目标,我们必须攻坚克难,战胜各种困难险阻,奋力追赶超越,圆满完成年度任务目标。正如该公司党委书记、董事长宋鹏在年度“三会”上强调,“外部严峻的形势对所有的企业都是一样的,能否战胜危机、克服困难、走出困境、度过严寒,根本性和决定性的因素,是企业有效作为的程度,而企业有效作为的程度是由全体员工有效作为的程度构成的。”(张强 刘军)

 

 

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